Jakub Karnowski

Jakub Karnowski

Data i miejsce urodzenia	1 marca 1974 Sosnowiec
Zawód, zajęcie	ekonomista
Uczelnia	Szkoła Główna Handlowa
Stanowisko	I Wiceprezes Kredobanku

Jakub Karnowski (ur. 1 marca 1974 w Sosnowcu) – polski ekonomista, finansista, menadżer, w latach 2012–2015 prezes zarządu Polskich Kolei Państwowych S.A. Od 1 marca 2025 roku Prezes Kredobanku.

Absolwent Liceum im. Stanisława Staszica w Sosnowcu (1992)^[1], Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz studiów MBA w Carlson School of Management i H.Humphrey Institute of Public Affairs^[2] na Uniwersytecie Minnesoty w Minneapolis (1997)^[3]. Stypendysta Fundacji Margaret Thatcher w London School of Economics. W 1999 r. był uczestnikiem programu na Uniwersytecie Harwardzkim – w Szkole Administracji Publicznej im. Johna F. Kennedy’ego. W 2001 r. ukończył Studium dla Doradców Inwestycyjnych i Analityków Papierów Wartościowych w Instytucie Rozwoju Biznesu Centrum Prywatyzacji^[4]. W 2004 r. w SGH uzyskał stopień doktora nauk ekonomicznych, w 2007 dyplom analityka finansowego (Chartered Financial Analyst – CFA), nadany przez amerykański CFA Institute. W 2022 r. ukończył studia podyplomowe Blockchain: Biznes, Prawo, Technologia na SGH.^[5]

W 1995 roku pełnił funkcję asystenta Przewodniczącego Rady Programowej Fundacji Edukacji Ekonomicznej^[6]. W 1996 r. pracował w II Narodowym Funduszu Inwestycyjnym. Był sekretarzem osobistym, szefem gabinetu politycznego oraz doradcą ministra finansów Leszka Balcerowicza (1997–2000). Następnie przeszedł wraz z nim do Narodowego Banku Polskiego, gdzie był jego doradcą, a później dyrektorem Departamentu Zagranicznego NBP (2001–2003). Zasiadał również w Komitecie Inwestycyjnym Rezerw Dewizowych tegoż banku.

W latach 2000–2001 był także doradcą Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych „Lewiatan”^[7]. W latach 2003–2008 pracował w grupie Banku Światowego w Waszyngtonie jako zastępca dyrektora wykonawczego – członek Rady Dyrektorów Wykonawczych (Alternate Executive Director)^[2]. Specjalizował się w ocenie projektów systemów finansowych krajów członkowskich (Financial System Assessment Programs); oraz w zarządzaniu aktywami i zobowiązaniami Banku Światowego. Był członkiem Komitetu ds. Oceny Efektywności Inwestycji Rozwojowych (Committee of Development Effectiveness). W latach 2008–2012 prezes zarządu i przewodniczący Komitetu Inwestycyjnego PKO Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych SA^[8].

W latach 2012–2015 pełnił funkcję prezesa zarządu i dyrektora generalnego Polskich Kolei Państwowych S.A. i szefa Grupy PKP^[9]. Zatrudnił w Grupie PKP grupę profesjonalistów  z dziedzin zarządzania, finansów  i marketingu, którzy zostali nazwani „bankomatami”^[10]. W tym czasie zakończono negocjacje z Alstom – producentem pociągów Pendolino (częściowo poprzez arbitraż w którym PKP Intercity wygrało 50 mln. EUR) i 14 grudnia 2014 uruchomiono pierwsze pociągi w Europie Centralnej, które pojechały z prędkością 220 km/h na trasie z Warszawy do Katowic, Krakowa, Trójmiasta i Wrocławia^[11]. Na WGPW sprzedano 66% udziałów w PKP Cargo („Debiut Roku 2013” wg redakcji gazety „Parkiet”) uzyskując przychody powyżej 2 mld. PLN.^[12] Sprywatyzowano także spółki: PKP Energetyka S.A. (wartość transakcji: 1,41 mld PLN, nabywca: CVC Capital Partners), TK Telekom Sp. z o.o. (wartość transakcji: 221 mln PLN, nabywca: Netia), Polskich Kolei Linowych S.A. (wartość transakcji: 215 mln PLN, nabywca: Mid Europa Partners); Przychody z prywatyzacji umożliwiły spłatę zadłużenia PKP S.A. w wysokości 4.5 mld PLN oraz dokapitalizowano PKP Intercity o wartości 1 mld PLN z przeznaczeniem na modernizację taboru i stacji postojowych. Mianowanie profesjonalnego zarządu oraz zastosowanie systemów motywacyjnych, wzmocnienie audytu wewnętrznego i poprawa systemu Corporate Governance w bardzo istotnym stopniu wpłynęła na sukces procesów reformatorskich i restrukturyzacyjnych w Grupie PKP w  latach 2012-2015.^[10]

Z raportu Międzynarodowego Funduszu Walutowego „Ocena roli przedsiębiorstw państwowych w Europie Środkowej, Wschodniej i Południowo-wschodniej” (Departament Europejski IMF we współpracy z EBOiR, raport no. 19/11, strona 68-69, z 17 czerwca 2019 rok):^[13]

W 2012 roku rząd w Polsce mianował nowy zarząd PKP powierzając mu zadanie wielowymiarowej poprawy efektywności Grupy PKP oraz ożywienia opóźnionego procesu prywatyzacji. Nowy zespół zarządzających PKP skutecznie przeprowadził szereg procesów restrukturyzacyjnych w tym: wprowadzenie systemu zarządzania przez cele (MBO) w spółkach Grupy PKP co przyczyniło się do polepszenia jakości nadzoru właścicielskiego, wprowadzono wzmocniony i skuteczny audyt wewnętrzny oraz w większym stopniu korzystano z ekspertów zewnętrznych przy wprowadzaniu w życie strategicznych projektów i ulepszaniu procesów operacyjnych.^[13]

Przyspieszono opóźnioną prywatyzację w tym sprzedaż kolejek górskich (PKL) i spółek wspierających ruch kolejowy. W latach 2013-15 PKP Cargo zadebiutowało na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych oraz - poprzez sprzedaż - odpolityczniono spółki wspierające ruch kolejowy: spółkę telekomunikacyjną (TK Telekom) i energetyczną (PKP Energetyka). Dodatkowo Grupa PKP kontynuowała sprzedaż niewykorzystywanych nieruchomości i utworzyła spółkę dedykowaną do zwiększania wartości nieruchomości strategicznych. Całkowite zatrudnienie w Grupie PKP zredukowano do około 70.000 pracowników w roku 2016. Efektem udanego wysiłku reformatorskiego stał się skokowy spadek zadłużenia Grupy i dużo wyższa produktywność.^[13]

Doświadczenie restrukturyzacyjne PKP dostarcza kilka istotnych wniosków dla rządów które decydują się na wysiłek polegający na restrukturyzacji przedsiębiorstw państwowych^[13]:

• Problemy przedsiębiorstw państwowych mogą być tak utrwalone i głębokie że jedynym wyjściem jest przeprowadzenie szerokich, wielowymiarowych procesów restrukturyzacyjnych;
• Faktyczne funkcjonalne rozdzielenie odrębnych linii biznesowych i wsparcia biznesu jest warunkiem koniecznym lecz niewystarczającym do poprawy finansowej i operacyjnej efektywności przedsiębiorstwa
• Działania zmierzające do obniżenia nadmiernego zadłużenia w tym prywatyzacja i skupienie się na kluczowych aktywach sprzyja poprawie efektywności;
• Restrukturyzacja zatrudnienia, choć trudna z powodów społecznych jest niezbędna aby przedsiębiorstwa z przerostem zatrudnienia odzyskały sprawność finansową.

W latach 2016–2019 był prezesem funduszu inwestycyjnego Luma Holding działającego w branży przemysłowej^[3].

Jakub Karnowski był członkiem wielu rad nadzorczych, m.in.

W latach 1999–2021 Agencji Rozwoju Przemysłu.

W latach 2012–2015 przewodniczący rady nadzorczej PKP Cargo i TK Telekom oraz członek rady nadzorczej PZU S.A. i Advanced World Transport B.V.

W latach 2015–2019 członek rady nadzorczej HSBC Bank Polska. W HSBC Bank Polska był członkiem niezależnym i przewodniczącym Komitetu Ryzyka i Audytu^[2].

W latach 2018–2019 członek rady nadzorczej spółek publicznych: Protektor S.A. i Prime Car Management S.A.^[14]

W latach 2017–2024 był niezależnym członkiem rad nadzorczych i przewodniczącym komitetów audytu w spółkach Grupy Allianz Polska w tym TUiR Allianz, Allianz Życie, Euler Hermes, TFI Allianz oraz TU Santander Allianz (d. Santander Aviva) i TUnŻ Santander Allianz (d. Santander Aviva)^[14].

W 2018 r. w wyniku otwartego postępowania został niezależnym członkiem rady nadzorczej poczty ukraińskiej (Ukrposzta) i przewodniczącym komitetu audytu. Od 2023 do 2024 r. był przewodniczącym rady nadzorczej^[14].

W 2020 roku wygrał otwarty konkurs na prezesa kolei ukraińskich w którym brało udział ponad 100 kandydatów. Z powodu pandemii COVID nie podpisał jednak kontraktu.

W 2021 r. wygrał konkurs na niezależnego członka rady nadzorczej kolei ukraińskich (Ukrzaliznycia), gdzie pracował do 2024 r. Był przewodniczącym komitetu transformacji^[14].

W latach 2023–2024 był członkiem rady nadzorczej giełdowej spółki Unibep S.A.

W sierpniu 2024 roku^[15] objął funkcję I Wiceprezesa Kredobanku, banku z Grupy PKO Banku Polskiego z siedzibą we Lwowie, Ukraina^[16]. Od 1 marca pełni funkcję Prezesa Zarządu Kredobanku^[17].

Wykłada w Szkole Głównej Handlowej, gdzie od 1996 r. pracuje w Katedrze Międzynarodowych Studiów Porównawczych^[18]. Od 2022 jest kierownikiem Zakładu Ekonomii Liberalnej^[3]. Prowadzi wykłady w zakresie przedmiotów w ramach kierunku Ekonomiczna Analiza Prawa. Od 2022 r. pełni funkcję opiekuna Studenckiego Koła Naukowego Odbudowy Ukrainy^[14].

Członek rady Fundacji Wolności Gospodarczej^[15]

Członek CFA Society of Ukraine (CFA Institute)^[15]

Członek American Economic Association^[15]

Członek Towarzystwa Ekonomistów Polskich^[15]

Autor publikacji z zakresu makroekonomii i finansów:

1. Technology: Toward Business Sustainability. Book chapter - „Managing the Development of Offshore Wind Energy Projects in Poland – Opportunities and Challenges”. Oliwia Mróz-Malik; Wojciech Drożdż; Agnieszka Rzepka; Jakub Karnowski. Springer, 2024^[19];
2. Technology: Toward Business Sustainability. Book chapter - “The Development of Low-Emission Public Urban Transport in Europe”. Konrad Henryk Bachanek; Jakub Karnowski; Wojciech Drożdż; Agnieszka Rzepka. Springer, 2024^[20];
3. Technology: Toward Business Sustainability. Book chapter - “Challenges and Solutions for Grid Penetration Caused by EV Charging Stations in Urban Areas”. JAROSŁAW JAWORSKI, RADOSŁAW MIŚKIEWICZ, PAWEŁ MIĄZEK, WOJCIECH DROŻDŻ, Agnieszka Rzepka, Jakub Karnowski. Springer, 2024^[21];
4. Technology: Toward Business Sustainability. Book chapter - “Analysis of the Dynamics of Revenues of Selected National Economies from the Export of Energy Resources”.  WOJCIECH DROŻDŻ, JAROSŁAW JAWORSKI, RADOSŁAW MIŚKIEWICZ, Jakub Karnowski, Agnieszka Rzepka. Springer, 2024^[22];
5. “Sidestepping the Sovereign Debt Trap? The Case of Poland”.  Jakub Karnowski; Andrzej Rzońca. Routledge, 2024^[23];
6. “How to link privatization and the development of pension funds – a proposal”. Aleksander Grad; Jakub Karnowski; Andrzej Rzońca. Ekonomista, 2022^[24];
7. “Climate Challenges and Financial Institutions. An overview of the Polish Banking Sector's Practices”. Ekonomista, 2021^[25];
8. “Financing framework for local governments: diagnosis and change proposals.” Jakub Karnowski; Andrzej Rzońca. Ekonomia i Prawo, 2021^[26];
9. “Directions for the Reconstruction of the Tax System in Poland – a Growth‑Enhancing Proposal”. Acta Universitatis Lodziensis.  Jakub Karnowski; Andrzej Rzońca. Folia Oeconomica, 2021^[27];
10. “Should Poland join the euro area? The challenge of the boom-bust cycle”. Argumenta Oeconomica, 2023^[28];
11. “The Role of Crypto Trading in the Economy, Renewable Energy Consumption and Ecological Degradation”. Energies, 2022;
12. “Polityka gospodarcza Hiszpanii, Portugalii i Grecji w drodze do Unii Gospodarczej i Walutowej. Analiza doświadczeń na tle teorii”. Praca naukowa,Warszawa/Waszyngton, styczeń 2006^[29];
13. “Falowanie aktywności gospodarczej. Przypadek Polski”. Janusz Beksiak, Magda Ciżkowicz, Jakub Karnowski. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2013^[30];
14. “To nie opcje są najważniejszym problemem gospodarki”. Andrzej Rzońca, Jakub Karnowski. „Dziennik”, 26 lutego 2009 r^[7];
15. “The growing public debt and the associated risks. Rosnące zadłużenie państw i jego ryzyka”. Chapter 2: Will Poland fall into the debt trap?^[31]
16. “Odbudowa gospodarki i integracja europejska Ukrainy: propozycje reform”, Oficyna wydawnicza SGH, 2023^[32];